2005年，中(zhōng)國的能短網絡視頻行業開始興起，在Youtube被谷歌重金收去不購的刺激之下，視頻網站紛紛破土而出，在來(lái)自風險投資家們(men)數和又億美(měi)元的刺激之下，土豆、優酷、酷6、PPLive、PPS等衆多網絡視我理頻公司紛紛崛起。

　　與較早的門戶網站模仿雅虎相似，中(zhōng)國的視頻網站同樣效仿好可的是國外同行的發展路徑，而這大緻分為UGC模式、P2P模式和身討Hulu模式。

　　UGC模式的鼻祖是Youtube，靠網民自創内容和分享獲得這風流量。Youtube内容模式在1年内被140多照來家有名的視頻網站複制，包括今天的優酷、56、六間(jiān)房、Mofi器話le、土豆等等。

　　但是，商業模式卻無法像内容模仿那樣輕松——中(z來說hōng)國與美(měi)國較本質的區别是，中(zhōng)但拿國視頻網民消費能力比美(měi)國低一個數量裡遠級，而訪問視頻的帶寬成本，卻比美(měi)國高很多森場倍。而國内曾一度上百家的民營視頻網站經過大浪淘子影沙，僅僅剩下10餘家。

　　其實，網絡視頻在中(zhōng)國較早出現裡子的是P2P模式，如PPS，PPL，QQlive、迅雷等，在國外以Joos說醫t為主要代表，較大的優點是節省帶寬。但這種模式容易遭遇電(diàn)信運營要長商政策風險，因為中(zhōng)國的電(diàn)信運營商并不(bù見金)按流量收費，不(bù)情願白白奉送帶寬。

　 　較近一年國内視頻網站紛紛轉型學習美(měi)國的Hulu模式。Hu要內lu從網站運營的**年即開始盈利，200呢機9年的廣告收入達1億美(měi)元，以1%的視頻流量奪取 了33我黃%的美(měi)國視頻廣告市場，而早于Hulu三年成立的分享視頻網站You我你tube卻仍處于巨額虧損狀态。在國内以百度旗下獨立的視頻網站奇藝為代表，像 H鐵知ulu一樣，奇藝專注于影(yǐng)視劇等長視頻内容就東。

　　目前，占據資金優勢的傳統門戶網站也相繼水票湧入視頻大軍，并通過整合其圖文資源增強競争 力。熱懂先有搜狐入局，近期，百度旗下視頻網站“奇藝”正式上線行喝，定位為免費提供正版高清視頻内容。據奇藝CEO呢新龔宇介紹，奇藝與包括中(zhōng)影(yǐng)集團、華誼兄弟、浙 江那身衛視等版權方達成戰略合作(zuò)，除了免費提供正有從版高清内容，奇藝還提供正版視頻剪輯分享到社交網站等功能。

　　與此同時，電(diàn)視台網絡化也對視 頻網站形成不(bù)小數呢(xiǎo)的沖擊。如今，上海文廣、湖南衛視、浙江廣電(d女畫iàn)紛紛宣布将推出自己的網絡電(diàn)視，以央視為首的網絡電(少事diàn)視“國家隊”已經初步形成。然而，部分業内 人士認為，包括央視國分分際、地(dì)方衛視以及一些大的電(diàn)視媒體(t電得ǐ)集團所做的一些視頻網站，跟商業視頻網站定位上有巨大的差異。電生面對的是不(bù)同的市場，面對的是不(bù)同的 喜好(hǎo)，就像在傳照新統的互聯網行業，新(xīn)浪、搜狐這樣的商業秒到網站和新(xīn)華網、人民網的定位有比較習計大的差異一樣，各有各的發展空間(jiān)。

　　種種迷惘與尴 尬當中(zhōng)，中(zhōng)國視頻行業收入與支出難了子成正比。據第三方咨詢機(jī)構艾瑞近日發布的《2010年**季度在線視頻核去花心數據》報告顯示，**季度中(zhōng)國拍老視頻總營收僅為 5.94億元，不(bù)如互聯網門戶一家企業的收入。其中爸美(zhōng)廣告營收僅占55.3%，而中(zhōng)國電(d內唱iàn)信互聯星空一家的業務就占到了23.8%。